掃碼紅包,讓王老吉上半年賣回65億!飲料行業(yè)“壓貨-動銷”難題有解了
2025-09-12
“百億魔咒”,是許多飲料企業(yè)難以逾越的增長天花板。
王老吉曾深陷這一典型困局。2015年達(dá)到200億銷售額后連年下滑,2019–2024年間長期徘徊于百億規(guī)模,2024年甚至跌至87億元。但令人驚訝的是,2025年上半年,王老吉憑借一場掃碼紅包活動,實現(xiàn)營收迅猛回升至65億元!
這背后并非依靠簡單的消費者促銷,而是一套以“掃碼紅包”為核心、深度綁定經(jīng)銷商的系統(tǒng)性壓貨策略
2019-2024年,王老吉的業(yè)績始終在百億線上下波動。終端動銷緩慢,導(dǎo)致經(jīng)銷商面臨三大現(xiàn)實問題:
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進(jìn)貨信心不足:動銷慢導(dǎo)致庫存積壓,經(jīng)銷商不敢大批量訂貨;
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傳統(tǒng)促銷失效:返利、折扣等傳統(tǒng)方式吸引力下降;
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資金周轉(zhuǎn)壓力大:產(chǎn)品滯銷占據(jù)資金,經(jīng)營負(fù)擔(dān)加重。
這些問題不斷傳導(dǎo),最終反映為品牌整體業(yè)績停滯。
解碼王老吉掃碼紅包:不只是消費者營銷,更是渠道革命
王老吉的掃碼紅包策略,創(chuàng)新性地設(shè)計了一套“to B + to C”的雙層激勵體系,構(gòu)建了一個完整的動銷閉環(huán)。
1. 雙層掃碼體系:B端與C端聯(lián)動
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經(jīng)銷商掃碼得獎勵:
根據(jù)進(jìn)貨量設(shè)置分級紅包,進(jìn)貨越多,紅包金額越高,中獎概率越大。獎勵形式包括現(xiàn)金、進(jìn)貨配額和資源支持,極大刺激進(jìn)貨意愿。 -
消費者掃碼促動銷:
消費者購買產(chǎn)品后可掃碼獲得現(xiàn)金紅包或優(yōu)惠券,直接拉動終端購買率。動銷加快反過來減輕經(jīng)銷商庫存壓力,使其更愿意進(jìn)貨,形成正向循環(huán)。
2. 階梯式壓貨目標(biāo):科學(xué)推動經(jīng)銷商“沖量”
王老吉根據(jù)經(jīng)銷商體量制定差異化任務(wù):
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大型經(jīng)銷商任務(wù)高、獎勵厚;
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中小經(jīng)銷商目標(biāo)適度、獎勵相應(yīng)。
完成任務(wù)與否直接關(guān)系獎勵高低,激發(fā)經(jīng)銷商主動沖量。
3. 數(shù)據(jù)支持+渠道管控:降低庫存與竄貨風(fēng)險
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動銷數(shù)據(jù)指導(dǎo)進(jìn)貨:
通過消費者掃碼數(shù)據(jù),實時反饋各區(qū)域動銷情況,幫助經(jīng)銷商理性安排進(jìn)貨,避免盲目壓貨。 -
一物一碼,管控渠道:
產(chǎn)品賦唯一碼,全程追蹤流向,發(fā)現(xiàn)竄貨即處罰,維持價格體系穩(wěn)定。
給飲料行業(yè)的三點實操建議
王老吉的實踐為行業(yè)提供了重要參考,但直接復(fù)制未必成功。總結(jié)出三點建議:
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設(shè)計“雙向綁定”的激勵政策:
將經(jīng)銷商獎勵不僅與進(jìn)貨量掛鉤,還要與動銷率、復(fù)購率等終端指標(biāo)綁定,推動其真正重視銷售效率。 -
以數(shù)據(jù)驅(qū)動壓貨節(jié)奏:
借助一物一碼和數(shù)據(jù)工具,實時監(jiān)控動銷,建立區(qū)域差異化壓貨目標(biāo),避免盲目鋪貨。 -
結(jié)合品牌階段與場景做調(diào)整:
新品應(yīng)重消費者引流,成熟品應(yīng)提升復(fù)購;即飲場景可聯(lián)合門店發(fā)券,禮品裝可結(jié)合節(jié)日推廣。
結(jié)語:工具是表,體系是里
王老吉的突破說明,真正的增長來自于對工具的創(chuàng)新使用與體系的整體設(shè)計。掃碼紅包不僅是消費者促銷,更是重構(gòu)渠道關(guān)系、打通數(shù)據(jù)鏈路、實現(xiàn)B端C端聯(lián)動的核心引擎。
飲料企業(yè)要打破增長天花板,必須跳出傳統(tǒng)促銷思維,建立一套貫穿渠道、終端與消費者的閉環(huán)系統(tǒng)。而這,或是掃碼紅包策略帶給行業(yè)最深刻的啟示。